聚氨酯項目可行性研究報告 ??
項目可行性報告
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項目可行性報告用途
1、企業(yè)投融資
此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發(fā)等實際運作方案。
2、項目立項
此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，國家發(fā)改委根據(jù)可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。
3、銀行貸款申請
商業(yè)銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關政策支持資金 、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。
4、申請進口設備免稅
主要用于進口設備免稅用的可行性研究報告，申請辦理中外合資企業(yè)、外資企業(yè)項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。
5、境外投資項目核準
企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。
6、政府資金項目申報
企業(yè)為獲得政府的無償資助，需要對公司項目進行策劃、設計、技術創(chuàng)新、技術規(guī)劃等，編寫的可行性研究報告包含管理團隊、技術路線、方案、財務預測等，是政府無償資助的項目申報的主要依據(jù)。
項目可行性報告分類
可行性研究報告分為：政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。
? ?（1）審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，中外合作、股份合作、組建公司、征用土地。
? ?（2）融資用報告?zhèn)戎仃P注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、申請高新技術企業(yè)等各類可行性報告。
國統(tǒng)調(diào)查報告網(wǎng)（即中金企信國際咨詢公司）以專業(yè)的服務理念、完善的售后服務體系為各界提供精準、權威的項目可行報告。
【報告說明】
可行性研究報告，簡稱可研，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，分析論證某個建設或改造工程、某種科學研究、某項商務活動切實可行而提出的一種書面材料。
項目可行性研究報告主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經(jīng)濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。
可行性研究具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。可行性研究報告是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經(jīng)濟、技術等進行調(diào)研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。
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由于可行性研究報告屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。
第一章 總 論
1.1項目概要
1.1.1項目名稱
1.1.2項目建設單位
1.1.3項目建設性質(zhì)
1.1.4項目建設地點
1.1.5項目負責人
1.1.6項目投資規(guī)模
1.1.7項目建設規(guī)模
1.1.8項目資金來源
1.1.9項目建設期限
1.1.10項目目前進展情況
1.2項目單位基本情況
1.3編制依據(jù)
1.4編制原則
1.5研究范圍
1.6主要經(jīng)濟技術指標
第二章 項目背景及必要性分析
2.1項目提出背景
2.2項目建設必要性分析
2.3項目建設的可行性
2.3.1政策可行性
2.3.2資源優(yōu)勢可行性
2.3.3區(qū)位優(yōu)勢可行性
2.3.4技術優(yōu)勢可行性
2.3.5管理可行性
2.4可行性分析結(jié)論
第三章 行業(yè)市場分析
第四章 項目建設條件
4.1地理位置選擇
4.2區(qū)域投資環(huán)境
4.2.1區(qū)域地理位置
4.2.2區(qū)域地質(zhì)地貌條件
4.2.3區(qū)域氣候條件
4.2.4區(qū)域交通運輸條件
4.2.5區(qū)域交通運輸條件
4.2.6基礎設施配套條件
第五章 總體建設方案
5.1總圖布置原則
5.2土建方案
5.2.1總體規(guī)劃方案
5.2.2土建工程方案
5.3主要建設內(nèi)容
5.4工程管線布置方案
5.4.1給排水
5.4.2供電
5.5道路設計
5.6總圖運輸方案
5.7土地利用情況
5.7.1項目用地規(guī)劃選址
5.7.2用地規(guī)模及用地類型
第六章 產(chǎn)品及技術方案
6.1主要產(chǎn)品方案
6.2產(chǎn)品標準
6.3產(chǎn)品價格制定原則
6.4產(chǎn)品市場優(yōu)勢
6.5項目工藝技術方案
6.5.1工藝設計指導思想
6.5.2項目產(chǎn)品生產(chǎn)路徑
6.5.3項目產(chǎn)品工藝過程
第七章 原料供應及設備選型
7.1主要原材料供應
7.2燃料消耗
7.3主要設備選型
第八章 節(jié)約能源方案
8.1本項目遵循的合理用能標準及節(jié)能設計規(guī)范
8.2建設項目能源消耗種類和數(shù)量分析
8.2.1能源消耗種類
8.2.2能源消耗數(shù)量分析
8.3項目所在地能源供應狀況分析
8.4主要能耗指標及分析
8.5節(jié)能措施和節(jié)能效果分析
8.5.1工業(yè)節(jié)能
8.5.2節(jié)水措施
8.5.3建筑節(jié)能
8.5.4企業(yè)節(jié)能管理
8.6結(jié)論
第九章 環(huán)境保護與消防措施
9.1設計依據(jù)及原則
9.1.1環(huán)境保護設計依據(jù)
9.1.2設計原則
9.2建設地環(huán)境條件
9.3 項目建設和生產(chǎn)對環(huán)境的影響
9.3.1 項目建設對環(huán)境的影響
9.3.2 項目生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物
9.4 環(huán)境保護措施方案
9.4.1 項目建設期環(huán)保措施
9.4.2 項目運營期環(huán)保措施
9.5消防措施
9.5.1設計依據(jù)
9.5.2防范措施
9.5.3消防管理
9.5.4消防措施的預期效果
第十章 勞動安全衛(wèi)生
10.1編制依據(jù)
10.2概況
10.3勞動安全
10.3.1工程消防
10.3.2防火防爆設計
10.3.3電力
10.3.4防靜電防雷措施
10.4勞動衛(wèi)生
10.4.1防暑降溫
10.4.2衛(wèi)生
10.4.3照明
10.4.4衛(wèi)生防疫
10.4.5安全教育及防護
第十一章 企業(yè)組織機構與勞動定員
11.1組織機構
11.2生產(chǎn)作業(yè)及勞動定員
11.3經(jīng)營管理制度和措施
11.4人員培訓
11.5福利待遇
第十二章 項目實施規(guī)劃
12.1建設工期的規(guī)劃
12.2 建設工期
12.3實施進度安排
第十三章 投資估算與資金籌措
13.1投資估算依據(jù)
13.2建設投資估算
13.3流動資金估算
13.4資金籌措
13.5項目投資總額
13.6資金使用和管理
第十四章 財務及經(jīng)濟評價
14.1總成本費用估算
14.1.1基本數(shù)據(jù)的確立
14.1.2產(chǎn)品成本
14.1.3平均產(chǎn)品利潤
14.2財務評價
14.2.1項目投資回收期
14.2.2項目投資利潤率
14.2.3不確定性分析
14.3經(jīng)濟效益評價結(jié)論
第十五章 風險分析及規(guī)避
15.1項目風險因素
15.1.1不可抗力因素風險
15.1.2技術風險
15.1.3市場風險
15.1.4資金管理風險
15.2風險規(guī)避對策
15.2.1不可抗力因素風險規(guī)避對策
15.2.2技術風險規(guī)避對策
15.2.3市場風險規(guī)避對策
15.2.4資金管理風險規(guī)避對策
第十六章 招標方案
16.1招標管理
16.2招標依據(jù)
16.3招標范圍
16.4招標方式
16.5招標程序
16.6評標程序
16.7發(fā)放中標通知書
16.8招投標書面情況報告?zhèn)浒?span style="white-space:pre">
商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：